בין ניהול להנהגה
- פרטים
- עידכון אחרון ב-ראשון, 28 אוקטובר 2012 10:37
- כניסות: 833
בין ניהול להנהגה
יש הבדל גדול בין ניהול להנהגה: ניהול עוסק בטיפול יעיל במצב נתון. הנהגה מדריכה איך לבנות מצבים חדשים. הנהגה בוראת קיום חדש, מאין ליש וניהול פועל בתחום הקיים, היש - ועם מה שיש.
מנהל יכול לשפר, לתחזק ולייעל את מה שיש, אך הוא אינו יוצר יש חדש. מנהיג כן.
כאשר ההבדלים בין ניהול להנהגה אינם מוגדרים, עלולים להיווצר בלבולים: המנהל עלול לראות עצמו כמנהיג ולנסות ליצור מערכות חדשות היכן שמשימתו היא לנהל את המערכות הקיימות. למעשה, זוהי טעותו הקבועה של איש הממשל בישראל.
ממשלה אינה אמורה לתפקד כמנהיגה אלא כמנהלת. במדינה שתפקידי הממשל בה אינם מוגדרים כהלכה, שוכחים המנהלים שתפקידם לפעול במסגרת המערכות הקיימות, וחושבים שמתפקידם לבנות מערכות חדשות; אז הם פועלים כמו מנהיגים ויוזמים את קיומן של מערכות חדשות, פעמים רבות תוך חריגה מסמכויותיהם.
מה שמאפיין את ההבדל העקרוני שבין ניהול להנהגה הוא הסמכות לכפות: המנהיג איננו עוסק בכפיה; אחד ממאפייניה של ההנהגה הוא שהיא מובילה אנשים אחריה על יסוד דוגמה אישית, ללא כפיה. לכן, כשהנהלה לוקחת על עצמה, כדי להנהיג, סמכויות כפיה, היא משבשת את אופיו הראוי של תפקיד ההנהגה.
במדינת ישראל אין הבחנה מדויקת בין הנהלה להנהגה. כתוצאה מכך נפוצה התופעה שמנהלים נתפשים כמנהיגים גם אם אין הם כאלה; פעמים רבות אין הם מסוגלים אפילו לנהל את המערכות שהם מוצבים בראשן, ולכן, כאשר הם מנסים להגדיל את מעמדם על ידי פעולות האופייניות להנהגה, אין אלו צולחות בידם.
מנהיג יכול להיות מנהל טוב או לא, אך תכונת המנהיגות נמדדת ביכולת להוות דוגמה בתחומים מסוימים, ובמיוחד בהליכה בראש, אשר מתווה דרך לאלה הבאים בעקבותיה. היסטורית, לצידו של כמעט כל מנהיג טוב יש מנהל. המנהיג נותן את דעתו לתמונה הכוללת ולמטרות הכלליות, המנהל עוסק בפרטי התמונה כדי להביאה לידי ביצוע.
המנהיג, מבחינה זו, עוסק ביחס שבין התמונה הכללית של מה שקיים לתמונה הרחבה יותר, של מה שעדיין לא קיים, מה שראוי לו שיתקיים, מה שנמצא בהמשך הדרך. המנהיג רואה את מה שהמונהגים אינם רואים – את המטרה הסופית.
המנהל רואה את היחס בין התמונה הכללית של הקיים לאפשרויות ליישומה במציאות. הוא עוסק בקשר בין השאיפה הרעיונית לדרכים שבהן ניתן להביאה לידי מימוש במציאות.